做SEO的人經(jīng)常是瞎折騰，因為目標沒有明確。
    數(shù)據(jù)分析的思路中，有一點很重要的是。深圳網(wǎng)絡推廣公司在互聯(lián)網(wǎng)中成名的網(wǎng)站有很多，但單純的靠seo來生存的網(wǎng)站幾乎沒有，為什么?因為對于網(wǎng)站來講流量就是金錢，誰也不愿意在一棵樹上吊死，而且seo的見效快慢和網(wǎng)站流量的多和少又有關系，這就導致形成了一個死循環(huán)。對于目標，我們也可以細分出很多：
    網(wǎng)站收益 = 流量 * 轉化率
    SEO流量 = 收錄量 * 排名 * 點擊率 * 搜索量
    排名 = 鏈接 * 內(nèi)容 * 用戶行為數(shù)據(jù)
    鏈接 = 正向鏈接 * 反向鏈接
    反向鏈接 = 站內(nèi)反向鏈接 * 站外反向鏈接
    站外反向鏈接 = …鏈接數(shù)量 * …鏈接質量
    之所以從這個方向來細分羅列了下，是因為看到過的最不靠譜的考核方法，是以為基準。但明顯它和這個最終目標隔了十萬八千里。
    如果給我外鏈數(shù)量的KPI讓我去做換鏈接的工作，我會每個月去鏈接平臺買5塊錢以內(nèi)的鏈接，買幾十個鏈接，每月估計成本200RMB左右。然后每月只要花半天時間挑挑鏈接，就能混個優(yōu)秀員工了。
    顯而易見的，這種考核方式不出大問題是運氣，要達到目標更是天方夜譚。深圳網(wǎng)絡推廣在互聯(lián)網(wǎng)中成名的網(wǎng)站有很多，但單純的靠seo來生存的網(wǎng)站幾乎沒有，為什么?因為對于網(wǎng)站來講流量就是金錢，誰也不愿意在一棵樹上吊死，而且seo的見效快慢和網(wǎng)站流量的多和少又有關系，這就導致形成了一個死循環(huán)。離最終目標距離太遠的考核方式，肯定是不可信的。
    那么用來考核靠不靠譜呢看上去它和最終目標更接近。但實際可能是更慘不忍睹。
    如果給我排名的KPI去做換鏈接的工作，我會每天只睡大覺，也能保證至少不會出大的問題。因為排名這玩意在一個正常的網(wǎng)站總有起起伏伏，一個月里面，平均每十個詞里面沒兩三個詞排名會提升的話，反而是怪事。
    而且是針對什么詞而言的?這是更大的問題。沒把關前，就控制不到。
    SEO流量 = 收錄量 * 排名 * 點擊率 * 搜索量
    理想情況下網(wǎng)頁收錄了、排名第一了、點擊率干脆算100%好了，但搜索量為0的話，流量不還是0么。
    隨便自造些毫無競爭力、當然也毫無搜索量的詞，排名很容易就可以上去，KPI complele!
    這時，寧可回到上一步，加上個的連帶考核，也至少能避免完全不工作的情況。
    因此，如果未能做到把考核方式與最終目標密切結合的話，要先行輔以更細的指標才能盡大程度避免最糟糕的些情況。
    呢?和上述一樣存在個問題，流量自己本身就會自然提升，除非用更細的指標來確定流量提升的源頭，它才具有一定的意義。
    但哪怕這樣還是存在一定問題，因為最終還有一層：
    網(wǎng)站收益 = 流量 * 轉化率
    曾經(jīng)公司網(wǎng)站上，影視類的流量甚至達到極高的比例，但轉化率明顯是0。
    若不考慮戰(zhàn)略級因素的話，是個相對較好的量化指標，這里不展開到更遠了。
    但它的細分為：
    網(wǎng)站收益 = 流量 * 轉化率
    各類流量，轉化的評估方法都不同。尤對于電商網(wǎng)站轉化比較好評估、信息類網(wǎng)站則較難。
    曾看到說攜程做到了，計算搜索引擎每一個來源關鍵詞的商業(yè)價值，感覺這是非常強大的。但對于許多網(wǎng)站，或網(wǎng)站性質差異、或技術所限，往往沒法做到如此理想化。
    但經(jīng)典的這時可以幫到我們：
    導航型搜索，如、;事務型搜索，如、;信息型搜索，如。
    一般來說，事務型搜索的商業(yè)價值高于信息型搜索，信息型搜索大致和導航型搜索的價值相當。
    當然也需要和網(wǎng)站主題相關，如這樣的事務型搜索，對于購物網(wǎng)站沒有半點價值。網(wǎng)絡營銷在互聯(lián)網(wǎng)中成名的網(wǎng)站有很多，但單純的靠seo來生存的網(wǎng)站幾乎沒有，為什么?因為對于網(wǎng)站來講流量就是金錢，誰也不愿意在一棵樹上吊死，而且seo的見效快慢和網(wǎng)站流量的多和少又有關系，這就導致形成了一個死循環(huán)。
    通過大致這樣的關鍵詞分類方法，可以較粗略的控制轉化率情況，避免出現(xiàn)嚴重的問題。香港服務器租用